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    热点关键词:企(qǐ)业商务调查(chá) | 竞争对手调查 | 企业综合(hé)诊断 | 企业债权调查 | 
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    企业商务调查
    Pinkerton, Changsha

    竞(jìng)争对手调查(chá):

    · 竞(jìng)争对手调(diào)查(chá)旨在协助我们的客户

    · 了解竞争(zhēng)对手综合情况

    · 获(huò)取竞争对手一手情报

    · 发掘竞(jìng)争对(duì)手的发展模式和发(fā)展策略

    · 研究竞争对手的核心竞争力(lì)

    · 分析对手与自(zì)身(shēn)的相对竞争优势及劣势

    · 制定市场发展(zhǎn)策略


    竞(jìng)争对手调查:

    · 竞(jìng)争对手历史变更情况及(jí)重大新(xīn)闻

    · 竞争对手(shǒu)投资方介绍

    · 竞争(zhēng)对手组织结构,管理层介绍,内部(bù)运(yùn)营机制(zhì)调查(chá)

    · 竞争对手生产情况调(diào)查 ( 生产能力、生产设备调查 )

    · 竞争对手经营情况调查 ( 供(gòng)应情况、销售情况(kuàng)调(diào)查(chá) )

    · 竞争对手财务(wù)状况调(diào)查(chá)

    · 竞争对手相对(duì)竞争力(lì)调查


    竞(jìng)争对手调查
    Pinkerton, Changsha

    一(yī)、搜集竞争对手信息

    专业人员在合法的前提下(xià),通过不同管(guǎn)道近(jìn)距离对(duì)被调查对(duì)象(xiàng)进行深入、客观的信息搜集(jí),从中立的角(jiǎo)度进(jìn)行(háng)专业的(de)分析,研究出竞(jìng)争对(duì)手的现状(zhuàng)和趋(qū)势,为客户全面深入(rù)的了解竞(jìng)争对(duì)手的(de)情况,制定适时的商业竞争(zhēng)策略提供切实的依据。


    二、竞争对手调查内容(róng)

    基(jī)本情况(kuàng):公司历史(shǐ)、注(zhù)册情况、经营(yíng)范围

    生产情况:生产流程(chéng)、成本控制、材料采购

    研发情况:技术引(yǐn)进(jìn)、开发情况(kuàng)、技(jì)术骨干

    营销(xiāo)情况:营销策略、价格体系、促销推(tuī)广

    组织架构:部门设置、薪酬情况、人(rén)员架构

    财务状况(kuàng):资产负(fù)债(zhài)表、损益表、财务分析

    专业评述:优势分析(xī)、劣势分析、综合评述


    三、客(kè)户指定优势:

    通(tōng)过实地(dì)调(diào)查了解(jiě)被调查企(qǐ)业的真实信息

    通过不(bú)同的途径获取(qǔ)被调查的(de)内部情报

    通过专业的分析评(píng)估被调查的(de)整体实力


    分离"二奶"
    Pinkerton, Changsha

    本部拥(yōng)有一批经(jīng)验丰富,胆(dǎn)大心细,观(guān)念超新的专职追债队伍(wǔ),从事寻找失踪、逃逸(yì)的企业或个人,调查债务人的隐蔽(bì)资产(chǎn)或已转(zhuǎn)移的存款。

    本部软硬(yìng)件成熟,具有(yǒu)高效(xiào)、诚信、准(zhǔn)确的特点。同(tóng)时(shí)配有公、检、法(fǎ)方面的(de)合法人员配合工作。本部由(yóu)职业(yè)化的复合型精英组(zǔ)成。


    "小三"劝退(tuì)
    Pinkerton, Changsha

    1、对员工(gōng)进行雇前调查,了(le)解(jiě)其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景况。

    2、调查(chá)特(tè)定雇员在(zài)工作(zuò)期间(jiān)、业余时间的活动、行为和交往情况(kuàng),特定情况下的职(zhí)业表现(xiàn),外部来往等。

    3、调查推销员(yuán)、驻外(wài)代表的工(gōng)作和生(shēng)活情况,如工(gōng)作态度和效率,生(shēng)活和娱乐的(de)花费,是否为公司(sī)事业尽职尽责,道德(dé)与品(pǐn)质等。

    4、对(duì)内部(bù)职工盗窃(qiè)、破坏、违纪违法(fǎ)事件、案(àn)件进行调查并侦破。

    5、对公司高级管理人员及重要(yào)内晋职晋级(jí)人员进行(háng)调查,了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚(chéng)与信誉等情况。

    6、接收公司委托,对职业经理人、公司高层、销售(shòu)部门、采购部门人员、财务部门员工、企业内(nèi)部(bù)员工进行(háng)秘密调查和背景调查。

    7、对员(yuán)工存在飞单及员工(gōng)忠诚(chéng)度(dù)调查,对飞(fēi)单的(de)对方公司及相关人员进行(háng)报告,最大限度的防范(fàn)客户的损(sǔn)失。

    8、对内部职(zhí)员的贪污受贿、盗窃(qiè)、内外(wài)勾(gōu)结行为调查,并追查赃(zāng)款(kuǎn)赃物的藏匿(nì)地点,追(zhuī)查行贿的对(duì)方公司和(hé)人,调(diào)查和评估(gū)造成的损失,协助客户进入相关司法流程。

    9、泄(xiè)漏商业机密事件的调查(chá)和取证,对相关的(de)核(hé)心(xīn)人员进行监控调查(chá)等。 


    企业资信(xìn)调(diào)查
    Pinkerton, Changsha

    在现今社(shè)会中,诚信(xìn)在我(wǒ)们心目中的地位,已经举足轻重。或个(gè)人交(jiāo)往经营中,信(xìn)誉起着主导(dǎo)地位(wèi)。有些正是利(lì)用各种(zhǒng)手段,把(bǎ)自己(jǐ)包装得光鲜亮丽,让人们(men)应接(jiē)不(bú)暇(xiá),目光只停(tíng)留在表面上,却忽(hū)略了事(shì)物的本质,即(jí)使(shǐ)有所(suǒ)顾虑,也碍于“哥们”面子难于启齿。或是随着酒桌饭席上(shàng),让对方的“知心”话而(ér)使警惕性(xìng)烟消云散。但(dàn)最终结果不(bú)外(wài)乎二种,或皆(jiē)大(dà)欢喜,或上当受骗(piàn)。近几年这样的各种欺诈案,屡屡出(chū)现(xiàn),还有(yǒu)上升之势。把企业投资风险降到最低点(diǎn),企业(yè)资信调(diào)查方显(xiǎn)其(qí)英雄本色,让您在事(shì)实面(miàn)前放(fàng)心、安(ān)心(xīn)的选择投资。

    本(běn)公司是专业从事企业信用调(diào)查(chá)服务和商业(yè)信用风险管理的咨询服务机构品(pǐn)牌之一。通过多(duō)年的努力,我们在中国国内和全球(qiú)主要(yào)的贸(mào)易国(guó)均建立(lì)了完善的调查网络和高效的(de)资讯获取(qǔ)渠道,努力地加强信用(yòng)信息的准确度,进(jìn)一步缩短了服(fú)务周(zhōu)期。我(wǒ)们(men)致力于成为中国一流的信用信息(xī)服务供应(yīng)商,期盼着通(tōng)过我们的(de)努力将客户的商业(yè)风险(xiǎn)降至最低。

    资(zī)信调查内容

    1、注册状况

    包括:名称、地址电话及经营范(fàn)围、注册成立日期(qī)、注册号码和资金等

    2、财务状(zhuàng)况

    包括:银行往来、开(kāi)户(hù)行(háng)及公(gōng)、私账号,还可根据资产负债(zhài)表、损益表来进行财产比率分析。

    3、高(gāo)层(céng)

    包(bāo)括:法人、董(dǒng)事,权力机构组成(chéng)人员(yuán)姓名及关系,背景资料及个人简历分析。

    4、经营(yíng)状况(kuàng)

    包括:主营项目、合(hé)作商资料收集(jí)、商业信誉及员工状况、办公(gōng)环境等。

    5、整体分析

    我们将在(zài)获取详细(xì)信息后(hòu),在真(zhēn)实状(zhuàng)态下进行(háng)经营、财务状况(kuàng)分析及企业信用风险分(fèn)析等。

    保密承诺

    我拥有完善的保密制度(dù),员工也均受到(dào)严格保(bǎo)密训练。在调查(chá)过程中,我们向(xiàng)您承诺:坚决(jué)不(bú)向(xiàng)第三方透露(lù)任何有关委托方信息,并保(bǎo)证我们收(shōu)集到(dào)相关信息(xī)的客观、真实(shí)性,维护委(wěi)托方权益。(本(běn)公司承诺任何信息资料通过(guò)正规(guī)途径获得,不触犯法律准绳)


    企业打假维权
    Pinkerton, Changsha

    1、接受委托调查假货窝点

    2、调查假货销售流(liú)通渠道

    3、协(xié)助企业和工商打假

    4、代(dài)理(lǐ)各类房地产维权

    5、代理各类消费维权

    6、代理(lǐ)各类(lèi)医疗(liáo)纠纷维权

    我国正式实施《消费者权(quán)益保护(hù)法》至今(jīn)已整整10年了(le)。如今要(yào)问中国(guó)百姓最关注哪几部法(fǎ)律?《民法》、《民事诉(sù)讼法》和《消费者权益(yì)保护(hù)法》肯定名(míng)列其中。10年(nián)来,政(zhèng)府(fǔ)有关部(bù)门报告都说打假成绩年(nián)年卓著(zhe),可是,实(shí)际市场上的假冒(mào)伪劣(liè)却不见少,假冒伪劣在市场经济(jì)的(de)发展与(yǔ)繁荣过程中,始(shǐ)终是一股浊流。严(yán)刑峻法(fǎ)也没有阻(zǔ)断它们(men)的(de)生存。毫无疑问,在此类调(diào)查中最主(zhǔ)要的(de)就(jiù)是要找到制(zhì)假者的工厂(源头),然后才能对其给予致命的打(dǎ)击!

    凭借长(zhǎng)期(qī)构建、分(fèn)布(bù)广泛的线人网络,在发现(xiàn)制假者的线索后,选(xuǎn)派精干调查人员组成专案组赶赴目(mù)标所在(zài)地区。经过一系列内查外(wài)调,可(kě)以取得目标工厂制售假冒品牌(pái)产品(pǐn)的有力证据!随后在(zài)客户公司代表的参与下,请(qǐng)示公安、工商(shāng)部门(mén)对(duì)制假工厂进行迅雷(léi)不(bú)及(jí)掩耳的打(dǎ)击,查获假货(huò)成品,没(méi)收(shōu)有关制假设备及原料,追(zhuī)究有关责(zé)任人的刑事责任。 打假(jiǎ)的基本环节:

    第一步:调(diào)查取证,最(zuì)后确定核实环节;

    第二步:联络(luò)执(zhí)法部门,现场打(dǎ)击(jī)与成果点验;

    我部拥有一批打假专家,凭借训练有素的资深(shēn)调查团队,利用高科(kē)技的专(zhuān)业(yè)设备,在(zài)全国建(jiàn)立(lì)了强有力(lì)的调查网络,我们(men)硬件成熟、经验丰富,将(jiāng)切实(shí)根据您的需求,量身定制真(zhēn)正属(shǔ)于您的解(jiě)决(jué)方案(àn)。公(gōng)司与各地行政执法部门及(jí)新闻媒体建立了良(liáng)好的(de)合作关系(xì),以假(jiǎ)货窝点侦察和市(shì)场调查为主的专业打假队伍,在社会和同(tóng)行(háng)业(yè)中拥(yōng)有较高的声誉。几年来我们配合全(quán)国各地公安(ān)、工商、技监、药监等行政执法部门(mén)打掉生产、销售假冒侵权产品的工(gōng)厂、窝点(diǎn)、仓库数十个(gè),代理索赔诉讼数十余(yú)起,为合作企业挽回(huí)经济损失数亿(yì)元

    我部接受(shòu)国内、外企业(yè)的(de)委(wěi)托,调查合作(zuò)企业(yè)所属产品被侵权、假冒的情况和侦查制假窝点,以(yǐ)及对(duì)假(jiǎ)冒(mào)产品(pǐn)的市场封(fēng)杀,对假冒产品的生产及销(xiāo)售情况进行调(diào)查取证,协助(zhù)政府执法部门(mén)共(gòng)同为合作企业进行打假。如果贵公司有这方面的需要委(wěi)托我们,我们将倍感(gǎn)荣幸,我们将(jiāng)尽自己(jǐ)最(zuì)大(dà)的努(nǔ)力(lì),做好(hǎo)前期调查取证工作,然后积极配合(hé)政府(fǔ)各执(zhí)法部门(mén),对贵(guì)公(gōng)司的合法权益进行保护。 附:国家质量技术监督检(jiǎn)验(yàn)检疫总局规定14种商品为伪(wěi)劣(liè)商品分别是(shì)

    1. 失(shī)效、变质(zhì)的

    2. 危及安全和人身健康的

    3. 所标明的指标与实际不符的

    4. 冒(mào)用优质或认证标志和伪造许可证(zhèng)标志的

    5. 掺(chān)杂使假、以假充(chōng)真或以旧充新的(de)

    6. 国家(jiā)有(yǒu)关法律、法规明(míng)确规定禁止生产、销售的

    7. 无产品合格证(zhèng)或无有关(guān)单位销售证明的

    8. 未标明商(shāng)品名(míng)称、生(shēng)产者、产地(dì)、生(shēng)产日期、保质期(qī)的

    9. 即时使(shǐ)用而(ér)未标失效时间(jiān)的

    10. 实施生产许可证管理而未(wèi)标(biāo)明(míng)许可证(zhèng)编号、有(yǒu)效日期的

    11. 按(àn)有关(guān)规定应(yīng)用中文(wén)标明规格、等级(jí)主(zhǔ)要技(jì)术指标或成(chéng)分、含量而未(wèi)标明的

    12. 属处理(lǐ)品而未在(zài)商(shāng)品或包(bāo)装的显(xiǎn)著部位标明处理(lǐ)品字样的

    13. 剧毒(dú)、易燃(rán)等危(wēi)险品而没有标明的(de)

    14. 未注明商品的有关知识和使用说明的


    企业资产评估
    Pinkerton, Changsha

    资产评估,即资产价值形态的评(píng)估。是指专门的中介机构或专门(mén)评估人员,遵循法定或公允的标准和(hé)程序(xù),运(yùn)用科学的方法,以货币作为计算(suàn)权益的统一(yī)尺度,对在一定时(shí)点上的资产进行评定(dìng)估算的行为。资产评估就(jiù)是对资产重新估价的(de)过程,是一(yī)种动态性、市场(chǎng)化活动,具(jù)有不确定性的特点,其评定价格也是一种模拟(nǐ)价格。   

    1、承(chéng)包、租(zū)赁经营的资(zī)产(chǎn)评估(gū),目的是为了评价企(qǐ)业或经营者的经营(yíng)业绩;   

    2、联营、股(gǔ)份经营、中外合资合作经营的资产评估,目的是为了资产现值来(lái)确定参与(yǔ)投资各方合(hé)理的权(quán)益(yì);

    3、资产拍卖(mài)、转(zhuǎn)让、破(pò)产清算的(de)资产评估,目(mù)的(de)是确定资产拍(pāi)卖的底价;   

    4、抵押贷款、经济担保(bǎo)的(de)资产评估,目的是测定企业的资产(chǎn)现(xiàn)值,取(qǔ)得信用;   

    5、纳(nà)税的资产评估,目的是为了确定应纳(nà)税额。


    企(qǐ)业(yè)盗窃(qiè)调查(chá)
    Pinkerton, Changsha

        如果企业(yè)达(dá)到一定(dìng)规(guī)模,就(jiù)可能形(xíng)成一(yī)个类似于社区的社会结构,那么企业中就必要(yào)也会充斥着各种各样的员(yuán)工,经常也(yě)会有来(lái)自各方的人员(yuán)造访(fǎng)。这个时候,防盗就(jiù)成了一项不容忽视的课(kè)题,而发生盗窃(qiè)之后的调查也显得至关重要,尤其是当这(zhè)个盗窃还涉及(jí)到公司技术(shù)机密的时候,就更(gèng)是(shì)非查(chá)不可了。

        1、防盗系统以及人员监察;

        2、为企业提供(gòng)有关防盗的培(péi)训及技术支(zhī)持;

        3、为企业锁(suǒ)定盗窃者,协助有(yǒu)关单位(wèi),追回被(bèi)盗(dào)窃的物质。

        长沙万象城在线和平克顿法律咨询有限责任公司为企业提供防盗技术咨询以及盗窃后的调查(chá)和(hé)追回。


    企(qǐ)业债权调查
    Pinkerton, Changsha

    由于(yú)经(jīng)济大潮的兴起,现(xiàn)在的生意场(chǎng)合多了起(qǐ)来,其目的都(dōu)是为了(le)赚些钱,但是,由于(yú)种种原因,形成了很多三角或者多角(jiǎo)的债务(wù),甚至由于某些企(qǐ)业和个人行为素质不高,形(xíng)成(chéng)了恶意(yì)欠债,一般的恶意欠(qiàn)债都是(shì)钱到(dào)手后(hòu),或者远走高飞,或者长(zhǎng)时间的拖欠,使企业或个人蒙(méng)受重大损(sǔn)失(shī)。甚至因资金(jīn)不能正常周转,使企业倒(dǎo)闭。   

    面对以(yǐ)上种种情况,使得信誉下降,连最(zuì)起码(mǎ)的(de)互相信(xìn)任都没有(yǒu),往(wǎng)往因此(cǐ)而让企业(yè)和个人失去很多合作的机会(huì),长时间以来形成(chéng)所谓(wèi)的(de)“生意难做”就是害(hài)怕(pà)被(bèi)合作方欺骗,在(zài)一(yī)次蒙受损(sǔn)失。但(dàn)同时(shí)也失去一次很好(hǎo)的(de)合作机会。   

    债务清(qīng)欠部主要是为企业,个(gè)人(rén)清(qīng)理(lǐ)相(xiàng)关的债务活动,只(zhī)要委托(tuō)方在债权上和被调查方没有其他(tā)纠纷加上债务方(fāng)有一定的偿(cháng)还能(néng)力,我们就可以为您服务,帮助(zhù)您得(dé)到您应的到的财产。

    目前,深港福尔摩斯公司可(kě)以通过(guò)各方面的关(guān)系和手段为您(nín)处理一些因地方保护主(zhǔ)义或(huò)者地方势力(lì)而造成的呆(dāi)死(sǐ)帐,使您的资金(jīn)得到真(zhēn)正的流(liú)通,也使您的利(lì)益得到(dào)真(zhēn)正的保(bǎo)护。

    服务方式(shì):

    1.非(fēi)诉(sù)追债

    非诉追债是(shì)不(bú)进行法(fǎ)律诉讼,由我们专业的追债机(jī)构及其专业商帐追收师依托专门的追债(zhài)技术和追债方法进(jìn)行(háng)追讨债务的业务。非(fēi)诉(sù)追债简单,成本低、效率高。非诉追债有时可以解决一些用法律(lǜ)手段或其他手(shǒu)段无法追回的(de)特殊的疑难(nán)债务。

    2.法(fǎ)律诉(sù)讼

    法律诉讼是(shì)在一些具备诉(sù)讼条件的(de)债务纠纷中,由我们专业的律师帮助债(zhài)权人通过起(qǐ)诉或寻求仲裁(cái)来追讨债务的方法。是一般债权(quán)人常用的追(zhuī)债方法。

    3.委(wěi)托收款

    委托收款(kuǎn)主要适用于跨地区的异地收(shōu)款,我们依托遍(biàn)布我国的分(fèn)公司业(yè)务网络开展(zhǎn)委托清收债款的服务,可以减少债权人的(de)人(rén)工成本,差(chà)旅费用、诉讼(sòng)难度等,克服因不熟悉(xī)当地情(qíng)况而(ér)对债务(wù)无法进行监管等不利因(yīn)素,提高收款效率,减少收款成本。

    4.诉(sù)后执(zhí)行

    随(suí)着市场(chǎng)经济规模的扩大化,个人、企业间往来(lái)越来越频(pín)繁(fán),债务纠纷(fēn)也随之为您及您的(de)企业带来许(xǔ)多(duō)困扰。本公(gōng)司(sī)针对债务(wù)人在诉讼(sòng)之后(hòu),执(zhí)行之(zhī)前及执行过程中转(zhuǎn)移财(cái)产,毁来证据,执(zhí)行阶段财产困难等大量(liàng)问题开展如下业(yè)务:

    1. 调查(chá)债务人的资产(chǎn)财(cái)务状况(法律框架内调查、安全快速)

    2. 调查债务(wù)人(rén)的对外资(zī)金往来情况(kuàng)(权(quán)威分(fèn)析报告)

    3. 落实债务人的隐蔽财务及存款和(hé)投资方向

    4. 代理委托(tuō)人向公安(ān)机关立案侦查

    5. 代理委托人的法(fǎ)律诉讼及申请强制执行(进行(háng)财产保全及诉后执(zhí)行)

    6. 接受追讨债务及各类(lèi)委(wěi)托

    7. 寻找债务(wù)人、隐匿财产、末(mò)知投资(各银行存款、股票、新公司、保险(xiǎn)、隐私、合(hé)作经(jīng)营(yíng)帐号、走(zǒu)向(xiàng)、下落)

    8. 欠条、合同、协议(yì)生意往来产生的欠款(kuǎn)欠(qiàn)物

    9. 高科技设备锁定目标人


    企(qǐ)业综合诊断
    Pinkerton, Changsha

    企业的经营管理在于企(qǐ)业各个职能模(mó)块的运作的协调(diào)与齐头并进,决定企(qǐ)业经营成绩的往往(wǎng)在于企(qǐ)业管理的薄弱环(huán)节和(hé)优势环节,我们企业经营(yíng)管理网凭借专业的技能和全(quán)面的眼光,协助(zhù)企业分析评估(gū)现(xiàn)有的管理体系,用专业(yè)的技(jì)术和方法(fǎ)以及经验去发现和判断企业管理体系中的缺陷(xiàn)并协(xié)助企(qǐ)业进一步的(de)去加以改进(jìn)和完善。我们企业经营管理网也将和企业(yè)一起去发现(xiàn)和(hé)评估企业(yè)的优(yōu)势和(hé)核心竞争力(lì),并(bìng)帮助企业正(zhèng)确认识(shí)企业的(de)优势和(hé)应(yīng)该树立(lì)的核心竞(jìng)争(zhēng)力,结合企业的现状加以最(zuì)大的发挥(huī)。使企(qǐ)业的经营管理得以(yǐ)改善(shàn),使企业的效(xiào)率和(hé)效(xiào)益得以提升。

    服务(wù)目标:

    1.协助企业了解当前现况及经营优势、弱(ruò)点,完善(shàn)管理体系、掌握正(zhèng)确的企业营运决策方向。

    2.客(kè)观评估企业之(zhī)各管理机能水平,预先发现不(bú)良征(zhēng)兆,及(jí)时防患、治疗(liáo),化(huà)解经营(yíng)危机。

    3.综合衡量(liàng)企业之人、事(shì)、物(wù)合(hé)理性,提供企业(yè)永续发展之合理建议。

    服务项目:

    1.企(qǐ)业综合诊断

    2.组(zǔ)织结构诊断

    3.经(jīng)营能力诊断

    4.管理系统诊断

    5.管(guǎn)理制度(dù)诊断

    6.作业流(liú)程诊断

    7.财务分析诊断

    8.营运绩效诊断(duàn)

    9.其它(tā)项目诊(zhěn)断(duàn)


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